广州彩箱ERP报表

在纸板纸箱行业，中小企业基本上还是传统管理模式，大型企业里由于传统的“重硬件轻软件”的思想意识仍占一定的市场，致使管理水平跟不上设备技术改造的进程，基本上处于企业粗放型管理模式。不注重人才培养和招聘，不注重产品质量和原材料耗用，浪费过大。为了获得市场份额采取降低价格恶性竞争手段。企业内这方面的缺 陷导致获利能力低，为数众多企业微利运行，甚至企业亏损面较大。以上海纸箱业为例：如建立现代化管理的华励、联合、新庆、胜柏公司，销售都在1亿以上，利润都在10%左右的经济效益，它们不但重视硬件，还在软件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系统（国内纸箱纸板ERP管理专精软件），硬软件并进，一般的企业利润率在5%左右，亏损企业极少。企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。广州彩箱ERP报表

企望MES侧重在车间作业计划的执行，充实了软件在车间控制和车间调度方面的功能，以适应车间现场环境多变情况下的需求。同时，为了适应执行计划过程中变化的外部环境，MRP的计划功能要更为灵活，如加强物料计划与能力计划的集成度，物料和工艺路线自动替代及增减、平移、分割工序的功能等。一个完善的系统，本身应当包括计划执行的功能，问题的实质是软件的计划执行程序功能的强弱、同现场控制设施的接口和集成、以及计划调度功能是否有足够的应变能力和灵活性。纸板ERP作用企望ERP将有效推动包装印刷企业提高工作效率、减少失误、规范管理流程。

箱行业是一个特殊的生产行业，很多不确定因素导致生产过程复杂、繁琐，比如说纸质、楞型、层数、印刷工艺、箱型及大小等细节都有特定的模型。所有这些特定的因素决定了没有一个的系统可以解决，而是需要量身定做。这就要求企望科技要有几个人或者一个小的团队兼职做已有客户ERP系统的推进、改善和维护工作。同时要求ERP系统开发人员要实际了解客户的运营情况及症结，能够不断地完善各个模块的补充开发，同时对客户使用ERP系统的人员进行不定期培训，这样量身定做的ERP系统在企业会越发具有生命力。

众所周知，二级包装厂的所有成本中，原纸成本居**，约占纸板生产成本的70%～80%，故原纸管理是重中之重。如何管理纸库，涉及到纸库的仓储设计，纸卷的堆码方式，以及原纸的入库、出库、退库等，每一环节均可以说都是一个话题。原纸库数量极其庞大的库存，极频繁的出、入库，如果单纯靠人工管理，将非常麻烦。如果能借助计算机软件，采用信息化管理出库、入库、退库、库存，，那么原纸库的管理将很轻松的一件事情。这正是目前纸库管理的主流趋势（企望ERP的客户都选择使用纸卷条码化管理，效益）。全国使用企望ERP系统的企业达千多家，支持的行业覆盖纸箱纸板彩箱彩造纸纸管EPS纸栈板纸模铝箔等。

移动办公颠覆传统管理模式，现场管理变成随手而为的简单动作，自动化、移动化已经成为行业管理新标准。在各环节引入自动化、智能化方案，节约管理人力的同时，也提高了生产效率，达到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【纸卷条码化】管理方案，成为行业标准。随着互联网技术的飞速发展，上海企望陆续推出基于微信扫码、钉钉扫码、PDA扫码的一系列移动管理新方案，涵盖纸卷库、成品库、送货、生产报工、印模版、品检、设备巡检等现场环节，推动行业管理水平不断进步。山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展。无锡彩箱厂ERP报表

我公司自实行企望ERP系统管理后，经过对系统管理员、操作员的培训使系统信息化管理的效能日益凸显。广州彩箱ERP报表

怎样的库存才是纸箱厂追求的目标呢？根据企望科技多年与专业客户探讨、研究认为：纸箱厂有库存是正常的，关键的是如何去平衡“库存结构”！所谓“库存结构”即是在所有制成品按指定库区、库位存放并及时输入电脑管理系统的前提下，成品库管理员可随时查看“成品库存结构分析报告表”。简单地说，良好的库存不只是看库存总量有多少，更重要的是看“库存结构”，如果库存期都在7天以内，那么量愈大愈好，说明企业生意好，而即使库存不大，库存期都在60天以上那就应引起警惕了。从一份精细的报表，就可以体验出企望ERP软件的***，好的管理系统给纸箱企业带来的效益是无穷的。广州彩箱ERP报表

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